German 16

Detlev Kühl's Balanceorientierte Führung: Eine Modellableitung als PDF

By Detlev Kühl

ISBN-10: 3658142987

ISBN-13: 9783658142988

ISBN-10: 3658142995

ISBN-13: 9783658142995

Detlev Kühl entwickelt das seit langem aktuelle Kernthema „Work-Life-Balance“ zum notwendigen Paradigmawechsel im administration weiter. Als Modell der balanceorientierten Führung werden Selbstführung, Work-Life-Balance, Selbstreflektion, Führungskompetenz und Interessenmanagement modul- und bausteinartig zusammengeführt. Der Autor strukturiert die Komplexität von Work-Life-Balance und dokumentiert diese über konkrete Praxisfälle zwischen 2007 – 2014 strategisch und operativ nachhaltig. Außerdem wird ein chronologischer Entwicklungsprozess im wissenschaftlichen und praxisorientierten Kontext vorgestellt, der in ein lösungs-/ergebnisorientiertes Work-Life-Balance-Managementmodell mündet.

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Huber/Metzger 2004: S. 99-153). „Einen flächendeckenden Fachkräftemangel gibt es in Deutschland nicht. 3 Forschungsleitende Fragestellung Die nachfolgende Abbildung stellt vor dem Hintergrund der erläuterten Konsequenzen und Anforderungen an das unternehmerische Handeln den empirischen Schwerpunkt dieser Dissertation und die Gewichtung der Betrachtungsebenen dar (siehe Abb. 6). 22 2 Rahmenbedingungen Abb. 6 Empirischer Untersuchungsraum Betrachtungsebenen von Work-Life-Balance in Unternehmen Quelle: eigene Darstellung Die empirische Arbeit im Rahmen dieser Dissertation konzentriert sich auf die Ebene 1 „Führung“ und verifiziert, mit welcher Sichtweise, mit welcher Zielbedeutung und welcher Nutzenzuschreibung „Work-Life-Balance“ in ausgewählten Unternehmen verstanden und behandelt wird.

10 2 Rahmenbedingungen 3. Welche Folgen hat im Bildungsbereich eine Verschiebung der Schwerpunkte von der Erstausbildung zum Lebenslangen Lernen (LLL)? 4. 2 Konsequenzen des demografischen Wandels 11 Abb. 2 Arbeitsmarktspezifische Konsequenzen Die Bedeutung der Erwerbsbevölkerung und ihrer zukünftigen Entwicklung ist für die Unternehmen weitaus größer als die der gesamten Bevölkerung. Dabei bildet die Erwerbsbevölkerung den Anteil der Population im erwerbsfähigen Alter, i. d. R. zwischen 15 und 64 Jahren, ab.

Vgl. (Vgl. ) Daraus leitet das BMBF folgende Kernfragen ab: 1. „Sollte die Produktion noch stärker automatisiert werden, um fehlende Arbeitskräfte zu ersetzen? 2. Wie lässt sich die Arbeit organisieren, um die Qualifikation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dauerhaft zu erhalten? Wie können Arbeit und Weiterbildung besser miteinander verbunden werden? 10 2 Rahmenbedingungen 3. Welche Folgen hat im Bildungsbereich eine Verschiebung der Schwerpunkte von der Erstausbildung zum Lebenslangen Lernen (LLL)?

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Balanceorientierte Führung: Eine Modellableitung als zukünftiger Managementansatz by Detlev Kühl


by Edward
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