German 16

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By Brunhilde Schram, René Schmidpeter

ISBN-10: 3662476991

ISBN-13: 9783662476994

ISBN-10: 3662477009

ISBN-13: 9783662477007

Dieses Buch verbindet bestehende Konzepte, leading edge Managementansätze und most sensible Practices aus der Unternehmensrealität und zeigt wie CSR als strategischer Ansatz in der Organisationsentwicklung (OE) genutzt werden kann. Fragen nach der Resilienz, der gesellschaftlichen Verantwortung sowie der nachhaltigen Entwicklung einer supplier stehen im Mittelpunkt der organisationstheoretischen Diskussion. Ressourcenknappheit, Klimawandel, Demografie und Finanzkrise stellen Unternehmen nicht nur vor große Herausforderungen, sondern sind zugleich eine unternehmerische probability, das eigene Geschäftsmodell neu zu denken bzw. weiterzuentwickeln. Damit lädt dieser Band ein, aktuelle gesellschaftliche Herausforderungen durch nachhaltige Organisationsentwicklung zu lösen.

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Im Rahmen der Assimilation verwendet das Individuum bereits bestehende Schemata, also kognitive Routinen.  B. Piaget (1975), ähnlich dem Lernen I von Bateson 1981). Genau das ist beim Auftreten von Störungen, die über ein Routinemaß hinausgehen, in der Regel nicht möglich. Um eine Anpassung in Gang zu setzen, müssen daher die Schemata selbst verändert werden.  B. Illeris (2010), auch das Lernen II von Bateson 1981). Dabei werden (Teile von) vorhandene(n) Schemata so verändert (gegebenenfalls sogar zerstört und neu aufgebaut), dass sie der neuen Situation angemessen sind.

Die vorgestellten Ansätze zur Erfassung und Beschreibung von Lernen beziehen sich auf die Ebene des Individuums. Doch sind es auch in Organisationen die Individuen, deren Lernen erst das Lernen der Organisation ermöglicht. Der Lernprozess kann an jeder Stelle in der Hierarchie der Organisation beginnen und sich hierarchisch nach oben oder unten fortsetzen. Seine gezielte Umsetzung ist eine Aufgabe des Verantwortungsmanagements in der Organisation – und damit der CSR. 30 U. Gelbmann und A. Peskoller 5 CSR im Kontext von Resilienz und Wandel Bereits in der Einleitung zu diesem Beitrag wurde dargelegt, dass CSR als Managementkonzept gesehen werden kann, dessen Aufgabe es ist, die Wahrnehmung von sozialen Belang­ enund Umweltbelangen in der Organisation bzw.

3). Solche Veränderungsprozesse gezielt in Gang zu setzen, ist Aufgabe und Inhalt des Changemanagements. Hinter diesem Begriff verbirgt sich ein breites Spektrum von Zugängen zum Wandel, die sich im Hinblick auf die Intensität bzw. Verbindlichkeit des steuernden Eingriffs (Navigationsleistung), die Ausgewogenheit der adressierten Bereiche des Wandels und die Realitätsnähe der jeweiligen Wandelkonzepte unterscheiden (Reiß 2011). Realitätsnähe umfasst dabei nicht nur Zeit und Kosten des Wandelprojektes, sondern auch das Akzeptanzniveau bei den Adressaten der Konzepte, das von totaler Ablehnung bis Euphorie reichen kann.

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CSR und Organisationsentwicklung: Die Rolle des Qualitäts- und Changemanagers by Brunhilde Schram, René Schmidpeter


by Richard
4.1

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