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Fruhzeitiges Kostenmanagement: Kalkulationsmethoden und by Prof. Dr. Wolfgang Männel (auth.), Univ.-Prof. Dr. Wolfgang PDF

By Prof. Dr. Wolfgang Männel (auth.), Univ.-Prof. Dr. Wolfgang Männel (eds.)

ISBN-10: 3322845028

ISBN-13: 9783322845023

ISBN-10: 3409121862

ISBN-13: 9783409121866

Der Herausgeber: Professor Dr. Wolfgang Männel ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg. Er ist u. a. Herausgeber und Schriftleiter der krp-Kostenrechnungspraxis.
Die Autoren: Renommierte Wissenschaftler und Praktiker geben einen fundierten Einblick in den aktuellen Stand der Diskussion.

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Evident erscheint die Verbindung von Wertanalyse und ProzeBkostenrechnung, die einen wesentlichen Beitrag zur funktionsorientierten Zuordnung der Kosten eines Wertanalyseobjektes leisten kann. B. in Form von Kostensenkungen oder Nutzensteigerungen, durchftihren zu konnen. Eine Einordnung der Wertanalyse als produktbezogene MaBnahme, wie dies von Franz (vgl. ) vorgenommen wird, ist zu eng angelegt, da sie eine anwendungsneutrale Methode darstellt und demgemaB nicht nur auf Produkte, sondern auch auf Prozesse anzuwenden ist.

Die Produktfunktionen werden als Ausgangspunkt auf der Basis der von den Kunden geauBerten Wtinschen und Anforderungen definiert, und eine Ausrichtung auf die fruhen Phasen im Lebenszyklus von Produkten gekennzeichnet (vgl. Peemoller, Zielkostenrechnung, 1993, S. 376). 31 1m urspriinglichen Ansatz beginnt die Bestimmung von Zielkosten (zu den Planungsphasen des Zielkostenmanagement vgl. h. " steht im Zentrum des Interesses. Durch Subtraktion einer angestrebten Gewinnmarge ergeben sich die unter Marktgegebenheiten und intendiertem Zielgewinn zulassigen Kosten ("allowable costs"), die den Kosten gegeniibergestellt werden, die auf der Grundlage des aktuellen Potentials und der Prozesse der Unternehmung erreicht wiirden ("drifting costs").

Ubrig bleiben hiiufig Verluste oder bestenfalls Gewinnmargen, die eine erforderliche Reinvestition liquider Mittel in zukunftige Erfolgspotentiale kaum noch, beziehungsweise nieht im notwendigen Umfang zulassen. 2. Erfordernisse und Aufgaben der fruhzeitigen Kostensteuerung Bereits das zuvor dargelegte Bild einer problembelasteten Kosten-, Erlos- und Erfolgssituation verdeutlicht prinzipiell die an betroffene Unternehmen zu stellenden Anforderungen. Diese Unternehmen muss en das dort regelmaBig technologieinduzierte Betriebsdenken (zumindest tei/weise) verlernen und ein marktinduziertes Kundendenken erlernen.

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Fruhzeitiges Kostenmanagement: Kalkulationsmethoden und DV-Unterstutzung by Prof. Dr. Wolfgang Männel (auth.), Univ.-Prof. Dr. Wolfgang Männel (eds.)


by Charles
4.2

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